借助鋼鐵市場回暖的契機，去年底重組成立的中國寶（bǎo）武集（jí）團乘勢而上（shàng），堅持以供給側結構（gòu）性改革為主線，加快推進整合融合，充分發揮協同效益，大力（lì）化（huà）解過剩（shèng）產能，瘦身健體提質增效（xiào），以改革促發展。今年上半年公（gōng）司實現營業收入2204億元、利潤總額86.6億（yì）元，同比分別增長（zhǎng）61%、100%，持續保持業界（jiè）最優。

　　結合國有資本投資公司試點方案和新一輪戰（zhàn）略發展規劃，中國（guó）寶武以成（chéng）為“全（quán）球鋼鐵業引領者和世界級企業集團”為公司願景，明（míng）確了“1+5”產業組合，通（tōng）過整合聚焦、轉型升級，打（dǎ）造以（yǐ）綠（lǜ）色精品智慧（huì）的鋼鐵產業為基（jī）礎，新材料及延伸加工、現（xiàn）代貿易物流、產業金融、工業服務和城（chéng）市服務等相關產業協同發展的格局。

　　寶鋼,上海（hǎi）寶鋼,黃石寶鋼

　　中國寶武加快推進鋼鐵核心主業重組整合。今年2月底，寶鋼股（gǔ）份(7.760,0.00,0.00%)和武（wǔ）鋼股份實現合並，重組（zǔ）後的寶鋼股份上半（bàn）年經營業績創七年以來新高，公司利潤同比增長58%，整合紅利快速釋放（fàng）。

　　基於（yú）集團鋼鐵（tiě）區域布局優化和產品結構優化兩大因素（sù），中（zhōng）國寶武主動調壓生產規模，實行提（tí）質減量經濟運行，壓減過剩產能。按照“減量、增（zēng）效、調整、發展”的轉型方針，堅決關停虧損產線，退出（chū）低效無效產能；優化鋼（gāng）鐵（tiě）產業布局，推（tuī）進綠色製造；融合城市發展，實現轉型升級（jí）。

　　2016年，中國寶武實際化解（jiě）過剩產能997萬噸，超額完成了年度計劃任務。2017年將進一步壓減545萬噸，力爭三年目標兩（liǎng）年完成。今年上半（bàn）年已完成300萬（wàn）噸，累計（jì）已達到三年化解目標（biāo）的（de）84.1%。在化解過剩產能的（de）過程中，堅持“轉崗不下（xià）崗、轉業（yè）不失業”的原則，通過建立退出渠（qú）道，搭建員工轉（zhuǎn）崗（gǎng）就業（yè）平台，妥善安置富餘人員，2016年分流安置33417人，今年上半年為1010人，工作過程平穩有序。

　　同時，中國寶武將治僵壓減工作作為（wéi）現階段（duàn）企業發展內在需求予以推進。年初召開專題動員大會（huì），提出“企業不消滅虧損，就消滅虧損企業”的基本思路。今（jīn）年上半年，集團淨壓減法人戶數59戶，占總法人戶數的9.3%，超額（é）完成國（guó）資委下達的目標，涉及資產總額84.83億元。同時，力爭（zhēng）今年全麵完成25戶僵（jiāng）屍（shī）特困企業的處（chù）置任務。

　　寶鋼（gāng）,上（shàng）海（hǎi）寶鋼,黃石寶鋼

　　此（cǐ）外，中國寶武以“一切（qiē）成本皆可降”的理（lǐ）念為指導，聚焦重點和難點，逐級細化降本（běn）增效攻關項目，以（yǐ）項目化方式落實責任，力爭2017年實現降本增效目標90億元。

　　中國寶武（wǔ）旗下核心企業寶鋼股（gǔ）份（fèn）主動適應新環境和（hé）新形勢，果斷（duàn）提出“成本側”改革，以剛性（xìng）費用削減為抓手，以管理變革及效率提升為（wéi）手（shǒu）段，力爭三年實現成（chéng）本（běn）削減170億元。從費用削減（jiǎn）、效率提升、投資降（jiàng）本、精益製造（zào）、技術降本、經（jīng）濟運行、采（cǎi）購降本（běn）等7個方麵全方位推進落實，上半年成本削減41億元。

　　針對前期嚴重虧損的八鋼和韶鋼，中國寶武按照“嵌入式”支撐、項目化管理方式，抽調專業力（lì）量長駐八鋼、韶鋼，通過實施（shī）22個協同支撐項目，大（dà）幅提升（shēng）八鋼、韶鋼成本競爭力，上半年八鋼、韶鋼分別實現盈（yíng）利2.3億元（yuán）、7.4億元。其他（tā）公司通過多種（zhǒng）方式降本（běn）增效（xiào），成效顯著，如武鋼集團2016年分流安置2.1萬人，大幅降低人工成（chéng）本。

　　今年上半年，中國寶武累計實現降本增效62億元，完成年度目標（biāo）的69%。公（gōng）司還以“中國製造2025”為指（zhǐ）引，加大物聯網、大數據等新技（jì）術與全供應鏈的深度融（róng）合，構建集智能裝備、智（zhì）能工廠、智慧運營於一體的智慧製造體係。